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集团举行目标与计划管理专题培训

2018-09-13

集团开启全员培训模式,助力201810件实事、10个目标开好头,起好步

集团举行目标与计划管理专题培训

2018年是集团冲刺三年目标的决胜年,开局伊始,统一思想、凝心聚力是前提,只争朝夕、真抓实干是基础,而每个公司、每个部门、每个人都能精准地找到有份量、有价值,清晰可行的10件实事和10个目标,并赋予每一个目标完整的可落地、可实现的行动计划更是决定成败的关键。

为助力2018年的10件实事、10个目标开好头,起好步,集团开启全员培训模式,组织开展了主题为“步步为赢,胜在良好的目标与计划管理”的第一期课程。邀请清华大学总裁班谈炜教授授课,集团高管、集团管理干部、职能部门主管、专业公司中层等165人齐聚萬联学院,参加了培训。

谈炜教授将目标与计划管理课程设置为学习共识、责任担当、目标方向、制定决策、达成共识、制订计划、执行与检查、课程总结等8个环节,以“學”与“習”两个字的解义为开篇启发,寓意“学”的关键在于做、在于实践,要在行动中将学习成果落地。

两天的课程,谈炜教授引入管理大师彼得·德鲁克对管理者的定义:在一个现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。对目标与计划的管理先从角色定位,对学员通篇灌注四种管理理念:

一、设定目标的着眼点在于“我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业应该是什么”。

二、目标必须达成上下共识,凝聚为共同目标,才能形成合力,向着同一个方向共同推进。

三、在实现目标的过程中,要学会自我控制,做到主动沟通,确认目标;主动解决冲突,化解管理矛盾;主动协作执行,实现绩效双赢。

四、制订计划要满足SMART原则,确保计划是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。同时运用从计划、行动、检查、处理的PDCA循环法实现计划的闭环高效运行。

在授课过程中,谈炜教授引入问题树法、思维导图、鱼骨图法、甘特图法、推演法等多种计划管理方法,通过组织学员现场动手练习、现场互动交流、现场模拟演练、现场实践验证的方法,带领学员从案例中悟出道理,从事实中反思真象,从学习中提升认知。最终让大家领悟到,管理者要练好基本功,把简单的事情天天做好,把大家公认非常容易的事情非常认真的做好就是不容易。管理的本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

在两天的授课和一个晚上的集中讨论中,学员们全情投入,收获了思想认识的深化、思维思路的拓展和行动方法的转化。在学员与教授的相互配合下,课堂氛围紧张而不失活跃,在大家的共同努力下,达成了此次培训目标。

此次培训是集团2018年全员培训的首次课程,该主题课程计划分为6期组织全员培训,在一个月内完成。此项培训为提升全体干部员工目标与计划的制定、分解、执行与落地能力,推进全员、全速、全过程、全要素投入目标与计划管理,努力实现年度目标、冲刺三年目标、奋斗战略铺垫了良好的基础,其效果的落地将直接显现于每个公司、每个部门、每个人2018年的10件实事和10个目标,在这个过程中,学是基础,付诸于行动更是关键。

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